La nueva versión de Twitter, que la compañía está poniendo a disposición de los usuarios gradualmente desde el jueves, tiene una apariencia rediseñada que la compañía espera facilite la tarea de encontrar contenido interesante en el servicio

El nuevo nuevo diseño incorpora una barra de navegación superior  en la que se encuentran las tres pestañas principales: Inicio, @Conecta y #Descubre.
Por debajo, el diseño se divide en módulos, a dos columnas, la derecha más ancha que la izquierda. Los elementos básicos se han invertido, mostrando el timeline a la derecha y a la izquierda la información del perfil con los seguidores, los trend topics y el campo para escribir un nuevo tweet. Esta disposición de los bloques recuerda, para numerosos usuarios, a Facebook.
Pero la principal novedad es la posibilidad de expandir los tweets, con información adicional como comentarios, fotos y vídeos.

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En cuanto a las tres pestañas, la de @contecta es la evolución de la  actual pestaña “actividad”, mientras que la pestaña #Descubre ofrece sugerencias de contenidos personalizados, según el perfil y las preferencias de los usuarios.
Precisamente esta pestaña es la que abre posibilidades para el marketing: la información que se desprende de los  perfiles de los usuarios (sus gustos y preferencias) será utilizada para ofrecer contenidos “interesantes” para este.

Twitter permite a las personas enviar mensajes de 140 caracteres, llamados “tweets”, a través de una red de más de 100 millones de usuarios. Es una de las redes sociales más populares de internet junto a Facebook.
La compañía se enfrenta a la competencia de Google Inc, que presentó hace poco un servicio con funciones similares a las de Twitter y ha pedido que los usuarios den su feedback en el hashtag: #newlook.

El equipo SIRIUS P4D cuenta con la misma tarjeta gráfica que el Samsung Galaxy SII, dispone del sistema operativo Android 2.2, Wifi y pantalla multitáctil capacitiva.
Está pensada para ver películas y cuenta con potencia suficiente para ejecutar juegos muy exigentes desde el punto de vista del software.
“No es un iPad, pero tampoco cuesta 600 euros. El cliente debe ser consciente de lo que cada uno necesita. Si se busca una tableta para conectarse a internet, consultar el correo, jugar y poco más, es un equipo muy interesante por lo que cuesta”, aseguran desde la compañía.

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Características NVSBL Sirius P4D
PVP: 149 euros (Carrefour) durante el próximo mes. Después, 179 euros

Sistema Operativo: Android 2.2

Procesador: ARM Cortex A-9 a 800 MHz

Memoria: 8GB (ampliables con tarjetas SD)

Pantalla: Multitáctil capacitiva, 8 pulgadas

Tarjeta gráfica: Mali, a 400MHz
Vídeo: 1080p

Wifi: Sí

3G: No

HDMI: Sí

Cámara: Frontal, 0,30 megapíxeles

Peso:510 gramos

Batería: 8 horas

 

El iPhone 4S es el iPhone más impresionante hasta la fecha, rebosante de nuevas prestaciones como el chip A5 de doble núcleo de Apple, que ofrece un rendimiento ultrarrápido y unos gráficos asombrosos; una cámara completamente nueva con óptica avanzada; grabación de vídeo con resolución Full HD de 1080p; y Siri, un asistente inteligente que te ayuda a realizar tareas con solo pedírselo.

Disponibilidad
El iPhone 4S está disponible en color blanco o negro, y en modelos con 16GB, 32GB y 64GB. El iPhone 4S se pondrá a la venta el 28 de octubre en Austria, Bélgica, Dinamarca, Eslovaquia, Eslovenia, España, Estonia, Finlandia, Hungría, Irlanda, Italia, Letonia, Liechtenstein, Lituania, Luxemburgo, México, Noruega, Países Bajos, República Checa, Singapur, Suecia y Suiza.

Apple diseña los Macs, los mejores ordenadores personales del mundo, junto con OS X, iLife, iWork y software profesional. Apple está en la vanguardia de la revolución de la música digital con sus iPod y la tienda online iTunes. Apple ha reinventado el teléfono móvil con su revolucionario iPhone y la App Store, y recientemente ha lanzado el iPad 2 que está definiendo el futuro de los medios móviles y los dispositivos de informática.

El presidente de Estados Unidos, Barack Obama, ha indicado que se siente “entristecido” por la muerte del cofundador y ex director ejecutivo de Apple, Steve Jobs, al que se ha referido como “uno de los grandes innovadores estadounidenses”  “El mundo ha perdido a un visionario”, ha lamentado Obama, en un comunicado divulgado por la Casa Blanca. “Era lo suficientemente valiente para pensar diferente, lo suficientemente atrevido para creer que podía cambiar el mundo y lo suficientemente talentoso para hacerlo”, ha reconocido.

Uno de los primeros en lamentar la muerte de Jobs ha sido el cofundador y presidente de Microsoft, Bill Gates. “El mundo raramente ve a alguien con el profundo impacto que Steve ha tenido. Sus efectos se sentirán durante varias generaciones”, ha augurado, al tiempo que ha destacado la buena relación personal que ambos mantenían, pese a que eran competidores directos.

En la misma línea, el otro fundador de Microsoft, Paul Allen, se ha referido a Jobs como “un pionero de la tecnología único que sabía cómo hacer productos sorprendentemente grandiosos”. Si bien, ha destacado también su capacidad de seguir haciendo “cosas asombrosas” pese a la adversidad. “Luchó una larga batalla de manera muy valiente”, ha aseverado, en referencia al cáncer que padecía.

Por su parte, el cofundador y presidente de Facebook, Mark Zuckerberg, ha definido a Jobs como su “mentor”. “Steve, gracias por mostrar que lo que haces puede cambiar el mundo. Te echaré de menos amigo”, ha escrito a través de la red social. Mientras, en Twitter su presidente, Dick Costolo, escribía: “Una vez cada mucho tiempo alguien llega y no solo aumenta las expectativas, cambia completamente los criterios”.

El presidente ejecutivo de Disney, Bob Iger, se ha mostrado seguro de que el legado del confundador de Apple “se extenderá más allá de los productos que inventó o de los negocios a los que dio vida”, hasta “los millones de personas que inspiró, las vidas que cambió y la cultura que definió”. Steve fue tan original, con una mente concienzudamente creativa e imaginativa, que definió una era”, ha apuntado.

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“El mundo es un lugar mejor gracias a Steve. En una sociedad que ha visto una increíble innovación tecnológica durante nuestras vidas, Steve podría ser el verdadero icono cuyo legado será recordado por miles de años”, ha dicho el presidente de Time Warner, Jeff Bewkes. En este sentido, su colega de Electronic Arts, John Riccitiello, ha definido a Jobs como “un nuevo tipo de héroe que no se conformó con menos que la perfección”.

Asimismo, se han expresado los presidentes de Dell, Verizon y Google, Michael Dell, Lowell McAdam y Larry Page, respectivamente. “Nuestra industria y todos nuestros clientes se beneficiaron tremendamente de su búsqueda por la excelencia”, ha dicho McAdam. “La industria de la tecnología ha perdido una leyenda”, ha aseverado Dell.

También se han manifestado representantes del mundo de la comunicación y la información, como el presidente de la compañía New York Times, Arthur Sulzberger, que ha alabado la idea de interactuación con los usuarios impulsada por Jobs. “Hemos perdido a uno de los pensadores, creadores y empresarios más influyentes de todos los tiempos. Era simplemente el presidente ejecutivo más grande de su generación”, ha afirmado el magnate australiano Rupert Murdoch.

LA TRAYECTORIA DE UN GENIO
De niño sabía que sería algo grande. Y con esa ambición se puso el objetivo de popularizar el uso del ordenador, llevándolas de las oficinas al hogar. Con esa misión fundó en abril de 1976 la compañía junto a Steve Wozniak, en un garaje en Los Altos. Buscaba así una alternativa al coloso IBM, que entonces veía a la PC como demasiado pequeña para hacer computación en serio.

La idea de construir un ordenador personal, considerada por muchos como algo ridículo, lo llevó a la creación de Apple y tras la consecución del primer ordenador personal, bautizado como Apple I, Jobs se dedicó a su promoción entre otros aficionados a la informática, tiendas y ferias de electrónica digital, llegando a vender unos 200 ejemplares. A partir de entonces el crecimiento de Apple fue espectacular. En tan sólo 10 años Apple se convirtió en una empresa con 4 mil empleados y Jobs, con 27 años, era el millonario más joven de 1982.
Tras abandonar Apple en 1986, Steve Jobs compra por 10 millones de dólares la empresa The Graphics Group, en
adelante Pixar, una subsidiaria de Lucasfilm especializada en la producción de gráficos por computador.

Su visión transformó también el mundo del celuloide. Así nacieron los estudios de animación Pixar, que trabajó con Disney en creaciones como Toy Story o Buscando a Nemo. Demostró que el silicio también puede llegar al público.

A su regreso en 1997, Jobs revitalizó la compañía y consiguió atraer a los consumidores hacia sus ordenadores Mac, con dispositivos como el reproductor iPod, el teléfono interactivo iPhone o la tableta iPad. Para unir esos dos mundos utilizó iTunes, para la descarga lícita de música, videos, aplicaciones y videojuegos, y los Apple Stores.

Creaciones que fueron siempre acompañadas por un tsunami mediático. El diseño y su manejo del marketing son dos ingredientes clave de la pócima, pero también la imagen y el carisma de Jobs. La revista Fortune le calificó por todo esto como el empresario más importante de la década, no sólo por su manejo de la compañía, también por su influencia en la cultura global.

Jobs nació un 24 de febrero de 1955 en San Francisco. El apellido lo tomó de sus padres adoptivos. En 2004 se le diagnosticó un cáncer de páncreas. Lo hizo público un año después, en el discurso de graduación de los estudiantes de Stanford. En abril de 2009 fue sometido a un transplante de hígado.

Jobs había presentado su renuncia como CEO en el mes de agosto, dejando el cargo en manos de Tim Cook, Nº2 de la compañía y quien debió presentar el iPhone 4S en el día de ayer.

Muchas librerías venden en papel con costes de envío postal sin necesidad de que el lector acuda a la tienda. Sin embargo, dudan a la hora implantar una plataforma online para su versión digital, y mientras dudan, no avanzan.

El negocio no es rentable

Javier Cámara, de la Librería Cámara de Bilbao afirma que “Los libros electrónicos no funcionan para los libreros. No existe mercado ni modelo de negocio como en EE UU, con Amazon como exponente. Crear, desarrollar y gestionar una plataforma de venta de e-books es carísimo para una librería”, dejando palpables dos de los problemas que acusan esta realidad.

El precio estimado de una web de venta de e-books ronda los 2.500 euros, sin tener en cuenta otros gastos como los de mantenimiento o gestión. A lo que hay que añadir que los márgenes de beneficios obtenidos por un librero al vender un libro digital son del 25%, un 5% menos de lo que obtiene en la venta de un libro clásico. Si tenemos en cuenta además, que no hay demasiados clientes, las cuentas están claras, el negocio no es rentable.

Incertidumbre ante el formato

Aún armándose de valor al decidir comercializar este producto, los libreros se topan con una barrera mas, la incertidumbre ante el formato, ¿el e-pub, el de Amazon o el de la Apple Store?.

Por si todo esto fuera poco, existen otros impedimentos como los derechos digitales de los libros en manos de los agentes literarios, los contratos de exclusividad de la venta online, bajo el control de Libranda, o la falta de existencia de webs fáciles e intuitivas para los clientes.

Una solución es crear plataformas digitales conjuntas para repartir la inversión inicial, de hecho Cegal, la patronal de libreros, ya lo ha plateado, sin embargo, tras lanzar su página todostuslibros.com, orientándola más a la visibilidad del catálogo que a la venta on line de libros en papel, parece alejarse de este objetivo.

Hasta ahora, la red ha funcionado con el protocolo iPv4, pero el aumento de dispositivos conectadas a Internet y la concepción de que todo debe tener su propia dirección en la red, ha hecho que estas se vayan agotando. De hecho, la adjudicación de las mismas por parte de IANA, autoridad encargada de esta labor, se agotará en Europa durante el presente año.

340 sextillones de direcciones

La solución es el mencionado protocolo iPv6, donde las direcciones tienen 128 bits y permite disponer de unos 340 sextillones de direcciones únicas (frente al iPv4, que  usa direcciones de 32 bits y tiene capacidad para generar unos 4.294 millones), con él ya vienen trabajando 500 empresas de forma conjunta con el  iPv4. En este día de prueba, se les unieron unas 400 más. El Ministerio de Industria Turismo y Comercio inició la migración en mayo y es una de las entidades españolas que participa en la jornada.

Los cálculos estimaban que el 99,95% de los internautas podrían acceder a los sitios web aunque su operador no estuviese preparado para el iPv6. Ante la duda, google, dispone de una página en la que realizar un test para saber si un ordenador está o no preparado para este protocolo.

La transición será lenta

Actualmente muchos de los internautas tienen equipos con iPv6 sin saberlo, y de todo s modos, los principales sistemas operativos están preparados para soportarlo. Si embargo los problemas residen en que los proveedores de acceso no ofrecen este protocolo y los directivos de las empresas no lo solicitan, por lo que la transición hacia el mismo será lenta.

Esta nueva tecnología funcionará del siguinente modo: los consumidores deberán colocar su teléfono móvil con el software Android frente a un pequeño lector en las cajas registradoras a la hora de hacer el pago utilizando este sistema.

Los usuarios de  tarjetas de crédito y de débito de Citigroup podrán pagar sus compras activando una aplicación para pago por móviles desarrollada para un modelo actual y muchos de los próximos modelos de teléfonos Android.

Información sobre los clientes

El sistema, que aún está etapas preliminares, ofrecerá a las minoristas más información acerca de sus clientes y les ayudará a canalizar la publicidad y las ofertas de descuento a usuarios de teléfonos móviles cerca de sus tiendas. Sin embargo, se asegura que Google no recibirá una parte de las comisiones por transacción relizada.

Alberto Ruiz-Gallardón, alcalde de Madrid, ha confirmado que la compañía estadounidense Apple ha firmado un alquiler por treinta años de todo el edificio, y no de los bajos o de sus dos primeras plantas de las siete que tiene, como se había especulado anteriormente.

El edificio de la Puerta del Sol tiene una superficie de 6.066 metros cuadrados distribuida en siete plantas y un sótano, lo que supone que esta tienda superará en superficie a la que la marca tiene en estos momentos en la Quinta Avenida de Nueva York, según palabras de Ruiz-Gallardón.

Las otras dos tiendas

Las otras dos tiendas que hasta la actualidad posee Apple en España se encuentran en  los centros comerciales La Maquinista de Barcelona y Xanadú de Madrid.

Tras sustituir más de 27 millones de dispositivos en los hogares españoles, el primer cambio que apreciará el consumidor será la implantación de los nuevos contadores de luz inteligentes, estos leerán el consumo eléctrico a lo largo del día enviando los datos a un concentrador, a su vez un centro de control recogerá los datos de estos.

Estas lecturas con discriminación horaria permitirán hacer una gestión eficiente de la demanda, aplicando tarifas más baratas en las horas de poco consumo y más elevadas en las que este es máximo. Al aumentar el precio en hora punta, los consumidores tenderán a disminuir su consumo, consiguiendo de este modo reducir tanto el gasto de electricidad como sus facturas.

Distintos protocolos

Todas las compañías utilizarán la tecnología de onda portadora (PLC), sin embargo cada territorio tendrá contadores que funcionen con un protocolo distinto.

Endesa emplea una evolución del protocolo Telegestore desarrollado por Enel, su compañía matriz, que ya opera en Italia. Por el contrario Iberdrola y Gas Natural Fenosa emplearán el protocolo Prime, estándar en distintos países.

La Comisión Europea ha recomendado durante el pasado mes de abril que los planes de implantación de este tipo de contadores se acelere, para conseguir así reducir en un 20% el consumo durante el 2020, con respecto a los datos de 2007.

La Mac App Store viene incluida en la 10.6.6 actualización de Snow Leopard que ya podéis descargar a través de vuestros ordenadores e intentará ofrecer una forma sencilla y rápida para que los usuarios encuentren nuevas aplicaciones interesantes, al más puro estilo de la App Store de iTunes.

Hemos querido resumir lo que por ahora la mayoría de medios especializados en tecnologia consideran lo mejor y lo peor de la Mac App Store

Lo mejor: (Fuente applesfera.com)

1. Simplicidad. La instalación y actualización de aplicaciones es completamente transparente al usuario y ahorra muchos dolores de cabeza y complicaciones a cualquiera capaz de apreciar este tipo de centralización. Por cierto, al margen del icono en el Dock, la Mac App Store también es accesible desde el menú de la manzana en la barra superior de Mac OS X 10.6.6.
2. Seguridad. Al igual que la App Store original, la tienda de aplicaciones para Mac también utiliza nuestra cuenta de iTunes para realizar las compras de modo que ganamos en seguridad y comodidad por el simple hecho de no tener que confiar nuestros datos a ninguna compañía adicional. Y si eso de utilizar una tarjeta de crédito en Internet no es tu fuerte, siempre tienes la posibilidad de recurrir a las tarjetas de regalo.
3. Aplicaciones más económicas y disponibles por separado. Apple ha tirado la casa por la ventana con los precios de sus aplicaciones ofreciendo además por primera vez la posibilidad de adquirir de forma individual los productos estrella de sus conocidos paquetes iWork e iLife. Así, podemos adquirir aplicaciones como Pages, Keynote o Numbers a un precio de 15,99 euros cada una que aún sumados, quedan lejos de los 80 euros de la versión física (32 euros más cara). Pero no son las únicas: la descarga digital de Aperture 3 cuesta 62,99 euros, lo mismo que Apple Remote Desktop, cuando su precio ascendía hasta la friolera de 202 euros y 283 euros respectivamente.

4. Aluvión de novedades. A nadie se le escapa que el iPhone primero, y más tarde el iPod touch y el iPad, atrajeron a un buen número de desarrolladores que jamás habían tenido contacto con la plataforma de Apple y gracias a que programar para iOS no difiere radicalmente de hacerlo para Mac, nos encontramos con que muchos de los juegos y aplicaciones con mayor éxito de la App Store están ahora también disponibles para el resto de la familia.
5. Compra una vez e instala en todos tus equipos. La App Store utiliza un sistema de autorizaciones similar al de iTunes y aunque quedan algunas preguntas por contestar sobre el límite de este nuevo sistema de licencias, definitivamente mejora con creces la apuesta actual de la inmensa mayoría de aplicaciones. El concepto es tan simple como genial: la aplicación pertenece al comprador, el usuario, no a un equipo en concreto, y si quieres puedes descargarla e instalarla en todos tus ordenadores sin el menor problema.

Lo peor:

1. Precios inflados. Confirmado, pese a la fuerte apuesta de Apple (ver el punto tres de lo mejor), el resto de desarrolladores no parecen dispuestos a volver a caer, al menos en el lanzamiento, en la guerra de precios que tiró por los suelos el coste de muchas aplicaciones para iOS. Por poneros algunos ejemplos, mientras que la versión para iPad del videojuego Mahjong Epic HD cuesta tan solo 0,79 euros, su adaptación a Mac alcanza los 7,99 euros. Otros clásicos como Angry Birds o Flight Control pasan de 0,79 a 3,99 euros mientras que aplicaciones como Hibari, un simple cliente de Twitter (en mi opinión, bastante peor que el oficial gratuito) se tira a la piscina con sus dificilmente tentadores 10,99 euros.
2. Falta de integración con los otros métodos de instalación. Al menos en Snow Leopard (ya veremos en Lion), la App Store demuestra un irritante desconocimiento de las aplicaciones que teníamos instaladas de forma previa en nuestro equipo o que instalamos por nuestra cuenta al margen de la tienda. Esto implica que no podemos actualizarlas desde ella aunque ya le hayamos pagado previamente a la mismísima Apple como ocurre en el caso de iWork. Curiosamente, el paquete iLife ’11 o aplicaciones concretas como Transmit sí que me aparecen señaladas como instaladas (aunque en gris en lugar del azul utilizado por las aplicaciones adquiridas desde la tienda), así que puede que la cosa cambie en un futuro próximo y ofrezcan la deseable retrocompatibilidad. Crucemos los dedos.
3. ¿Desinstalar? ¿Eso qué es?. Más preocupante aún es la ausencia de un sistema de desinstalación como ya señaló mi compañero Samuel en su recorrido visual por la tienda. Cito y suscribo sus palabras: “La aplicación no es capaz de ayudarnos en la tarea de borrado de aplicaciones, habrá que realizar esta tarea de forma manual como hasta ahora. Aunque si borras una aplicación, si que reconoce que la misma ya no se encuentra en el sistema y te ofrece la posibilidad de volver a descargarla.”
4. Snow Leopard o superior. Entiendo y acepto que la Mac App Store se presente como una de las novedades de Lion y que su lanzamiento previo en Snow Leopard tan solo sea una especie de calentamiento de motores pero también comprendo el mosqueo de muchos usuarios de Leopard (por ejemplo, de todos los que aún utilicen equipos PowerPC) que ven como una característica que a priori parece fácil de lanzar como una aplicación independiente quede irremediablemente fuera de su alcance.
5. Grandes ausencias. Se estima que la App Store de Mac se ha lanzado con unas 1000 aplicaciones que con toda seguridad crecerá exponencialmente durante los próximos meses. Sin embargo, es notoria la ausencia de pesos pesados como Adobe que ya cuentan con una considerable base de usuarios a través de aplicaciones tan conocidas como Photoshop o Lightroom. Imagino que el 70/30 que ofrece Apple no les incentiva de momento lo suficiente frente al 100/0 actual de las ventas realizadas a través de su propia web.