Colmenar Viejo hace balance de mandato: un municipio que se transforma sin perder su esencia
A mitad del camino político, el equipo de gobierno de Carlos Blázquez defiende una gestión eficaz, centrada en modernizar servicios, cuidar las tradiciones y poner al ciudadano en el centro de cada decisión.
Infraestructuras, digitalización, cultura, empleo o medio ambiente son algunos de los ejes de un mandato que se reivindica con hechos.
¿Está Colmenar Viejo más cerca del modelo de ciudad que promete su alcalde?
Mirar atrás para seguir adelante
A dos años del inicio del actual mandato municipal (2023-2027), el Ayuntamiento de Colmenar Viejo ha hecho público un balance que mezcla orgullo por lo logrado con la convicción de que el trabajo no ha terminado. Carlos Blázquez, alcalde de la localidad, resume el momento actual con una frase clara: “Colmenar Viejo tiene un buen presente y un mejor futuro”. Y bajo esa premisa, su equipo asegura estar gobernando “con responsabilidad y compromiso con los vecinos”.
El tono del balance es optimista, pero no autocomplaciente. Se reconocen los retos pendientes, pero también se presume de haber asentado las bases de varios proyectos clave y de haber ejecutado inversiones necesarias que llevaban tiempo esperando su oportunidad.
Digitalizar sin excluir: un salto tecnológico inclusivo
Una de las banderas de este mandato es la digitalización de la administración local. El objetivo: simplificar trámites, mejorar la experiencia del usuario y hacer el Ayuntamiento más accesible, también para los mayores. Entre las medidas implantadas destaca la ventanilla única para mayores de 65 años, el uso de WhatsApp como canal directo de atención ciudadana, la migración de la web municipal a una plataforma más intuitiva y segura, y la adhesión a la Red de Centros de Capacitación Digital.
Este avance, además, se proyecta sobre el tejido empresarial local, con convenios y programas específicos para fomentar la transformación digital de autónomos y pymes. La creación del aula digital en La Estación es un ejemplo concreto de esta apuesta.
Más y mejor seguridad para los vecinos
La seguridad ciudadana ha sido otra prioridad. En estos dos años se han incorporado 17 nuevos agentes de Policía Local, se han adquirido vehículos 4×4 y tablets para facilitar las actuaciones policiales, y se ha invertido en formación especializada. El objetivo, según el Consistorio, es claro: una policía más cercana, resolutiva y eficaz.
Cultura y tradición: pilares que se renuevan
Colmenar Viejo mantiene una estrecha relación con su patrimonio cultural, algo que el gobierno local ha querido preservar y potenciar. Las fiestas tradicionales como La Vaquilla, La Maya o la Cabalgata de Reyes han ganado protagonismo en la programación municipal, sin renunciar a incorporar nuevas propuestas como Halloween o celebraciones juveniles tras los exámenes.
En paralelo, el Auditorio ‘Villa de Colmenar Viejo’ ha consolidado su papel como epicentro de las artes escénicas, registrando llenos en numerosos espectáculos. El Centro Cultural Pablo Neruda amplía su oferta formativa y el Picasso se abre a exposiciones de artistas locales y emergentes.
Urbanismo con visión de futuro
El avance del nuevo Plan General de Ordenación Urbana y el desarrollo de nuevos sectores como ‘Huerto Morando’ marcan el rumbo del crecimiento urbanístico. La llegada de las primeras 282 viviendas del Plan Vive, entregadas en un acto con la presidenta regional Isabel Díaz Ayuso, supone un hito que refuerza la vocación residencial del municipio.
Medio ambiente: sostenibilidad que se toca
La gestión medioambiental ha pasado del discurso a los hechos. Se han reformado zonas verdes, se han sustituido elementos deteriorados en parques infantiles y se ha estrenado el primer parque con plástico reciclado. Iniciativas como ‘Ni un alcorque vacío’ o ‘Alcorques verdes’ implican a la comunidad escolar en la mejora del paisaje urbano.
Los museos geológicos al aire libre se han integrado en la Red Ibérica de Espacios Geomineros, y se han renovado sus elementos didácticos. Además, el Ayuntamiento ha realizado una auditoría energética para impulsar el autoconsumo y mejorar la eficiencia.
Economía, comercio y empleo: activar el motor local
Desde la apertura de la Oficina de Emprendedores y el Punto PAE hasta las ferias, mercados y campañas de dinamización comercial, la economía local ha tenido un impulso coordinado. Se han firmado acuerdos con asociaciones empresariales, sociales y de consumidores, como la de celíacos, para hacer más inclusiva y competitiva la actividad empresarial del municipio.
En empleo, destacan los programas de formación para jóvenes en profesiones emergentes, la homologación de La Casa de la Juventud como centro acreditado y la celebración de la primera Feria de Empleo.
Una ciudad más amable para mayores, niños y familias
Las áreas de Mayores, Juventud e Infancia han multiplicado sus actividades y servicios. Desde psicólogos para combatir la soledad no deseada hasta talleres con animales y asesoría digital para mayores, pasando por el refuerzo de los clubes de ocio juvenil, escape rooms o campamentos de verano. El Día de la Familia y la Muestra de Teatro Joven son otras apuestas que buscan cohesionar a la comunidad.
Inversión en infraestructuras: calles, barrios y equipamientos
La Concejalía de Mantenimiento ha acometido una reforma integral de numerosos barrios y vías, incluyendo Prado Tito – El Olivar, y decenas de calles. Se han rehabilitado polígonos industriales y se ha reservado una parcela para la construcción del nuevo matadero. Además, se ha implantado un servicio para la detección de amianto en edificios e instalaciones.
Salud, educación y bienestar: un enfoque transversal
En sanidad, se han adquirido 23 nuevos desfibriladores y se han desarrollado campañas sobre salud mental y alimentación saludable. En educación, se prevé la construcción de nuevos centros y se han reforzado los servicios de la Casita de Niños. Destaca también la colaboración con la Universidad Autónoma de Madrid para el proyecto Aula UAM+50.
Programas innovadores como “Perros y Letras” dan respuesta a necesidades educativas especiales, mientras que el Congreso de Valores y la Feria de Formación Profesional aspiran a formar personas además de estudiantes.
Una gestión que se quiere consolidar
El balance presentado por Carlos Blázquez y su equipo no esconde una clara intención: preparar el terreno para la segunda mitad del mandato con impulso, confianza y datos en la mano. Habrá que esperar a 2027 para comprobar si la ciudadanía lo refrenda en las urnas, pero a día de hoy, el equipo municipal pone sobre la mesa un modelo de gestión que apuesta por combinar eficacia, cercanía y visión de futuro.
